Проект «Демино»: бизнес или имидж?

20 километров от Рыбинска, 70 — от Ярославля, 350 — от Москвы. Таковы транспортные затраты тех, кто решил посетить Центр лыжного спорта «Демино».

Демино

Это место — лыжное исторически. В далеком 1978 году именно здесь, рядом с рыбинской деревней Демино, прошел чемпионат РСФСР по лыжным гонкам. А в 1979 году статус соревнований повысился — под Рыбинском был разыгран Кубок СССР по этому виду спорта.

Затем наступил период забвения, и продлился он до 2001 года, когда НПО «Сатурн» и администрация Ярославской области решили возродить лыжный спорт в «Демино».

Центр строили пять лет и за это время потратили полмиллиарда рублей. Бывший тогда губернатором Анатолий Лисицын на церемонии открытия объекта 19 января 2007 года рассказывает, что 80 процентов средств в строительство было вложено НПО «Сатурн», 20 процентов — областным бюджетом, Рыбинск не потратил ни копейки. Участие города выразилось в предоставлении земли — она тогда была административно объединена с Рыбинским районом.

Но еще до окончания строительства, в 2004 году, «Демино» по приказу Госкомспорта РФ получило статус региональной спортивной площадки, и с этого же года здесь начали проводить чемпионаты России по лыжным гонкам. А в 2006 году центр впервые принял участников этапа Кубка мира FIS.

Пик славы «Демино» пришелся на 2010–2013 годы. Деминские марафоны — велосипедные, лыжные, легкоатлетические — начали привлекать тысячи участников и зрителей из регионов России и зарубежных стран. Ставший к тому времени главой Рыбинска Юрий Ласточкин продолжал обожать лыжный центр, построенный в бытность его генеральным директором НПО «Сатурн». «Демино», как любимая игрушка, было окружено исключительной административной заботой. Город помогал центру в основном не деньгами. Он покупал технику в спортивные школы, а те использовали ее на расчистке трасс в «Демино». Он посылал на ударный труд накануне больших соревнований студентов рыбинских учебных заведений и работников МУПов. А когда в 2011 году здесь случился ураган, и 90 процентов деревьев было вырвано с корнями, технику и людей для расчистки территории тоже предоставил город. И уж в чем нельзя отказать ныне отстраненному от должности главе, так это в умении извлекать пользу из безнадежных ситуаций: из поваленных ураганом деревьев была сложена самая высокая в мире поленница, которую затем занесли в Книгу рекордов Гиннеса. Помимо работников самого «Демино» и городских МУПов, в ее возведении самолично участвовал и Юрий Ласточкин.

Впрочем, «Демино» на любом этапе своей истории связано с именем рыбинского главы. Центр называли его любимой игрушкой, а злые языки обвиняли Ласточкина в чрезмерной заботе о лыжах в ущерб финансовому состоянию Рыбинска.

Ласточкину было что ответить скептикам. Он считал «Демино» главным имиджевым проектом Рыбинска. Он связывал с центром возможность привлечения инвестиций, развитие туризма, строительство новых гостиниц. Он издавал о центре книжки и настойчиво распространял их среди гостей города.

Но забота главы не уберегла «Демино» от проблем. Об убыточности проекта, долгах по зарплате и налогам, невыполненных кредитных обязательствах заговорили практически сразу после открытия центра. Ходили слухи о банкротстве объекта, его продаже кредиторам за долги. Ни то, ни другое не произошло. Но проблемы, действительно, были, и, перевалив критическую черту, они бодро вылились в публичную сферу. И так совпало, что случилось это сразу после обвинения Юрия Ласточкина во взятке и ареста.

Демино

В феврале 2014 года судебные приставы по решению суда изъяли в «Демино» снегоходную технику стоимостью два миллиона рублей, а НПО «Сатурн» уведомило о расторжении договора аренды нескольких объектов, в том числе гостиницы, находившейся в собственности предприятия. Ранее было арестовано и другое имущество центра. А в июле в управлении федеральной службы судебных приставов по Ярославской области сообщили прессе, что на исполнении в отделе судебных приставов по Рыбинску №2 находится производство о взыскании с «Демино» задолженностей по страховым взносам, заработной плате, госпошлине, судебным издержкам и другим видам задолженностей на общую сумму свыше
25 миллионов рублей.

На сей раз под арест попали: земельный участок площадью 55 082 кв. метра, объект незавершенного строительства — здание ресторана, а также касса предприятия.

Слухи о скорой кончине лыжного центра пошли на новый виток. Тем временем в «Демино» сменилось руководство. Новый директор начал с увольнений. Что не стало неожиданностью для тех, кто следил за судьбой центра: считалось, что штат предприятия раздут и крайне неэффективен.

А в июне поступила позитивная информация: стало известно, что этап Кубка мира по лыжным гонкам возвращается в Рыбинск в 2015 году.

Так что ждет «Демино» сегодня: банкротство, продажа, потеря имиджа? Или все-таки проблемы решаемы?

Наши вопросы — к директору ЦЛС «Демино» Алексею Старкову.

Директор ЦЛС "Демино" Алексей Старков

Директор ЦЛС «Демино» Алексей Старков

— Алексей Николаевич, вы пришли в «Демино» с должности коммерческого директора ОАО «Русская механика», когда ситуация вокруг центра обострилась. Что помогло вам принять это решение?

— Проект лыжного центра никогда не казался простым. А в ситуации, когда давление усилилось, и положение стало кризисным, для меня как менеджера, это стало профессиональным вызовом.

— С чего вы начали работу?

— С кадрового аудита. Абсолютно согласен с тезисом — кадры решают все. А в бизнесе, который занят сервисом, именно кадровая политика является решающей. Продукт, который мы производим — это услуга. Она начинается с того, как поговорили с гостем по телефону, улыбнулись ли при встрече, какую создали атмосферу — домашнюю доброжелательную или чужую равнодушную.

— Вам пришлось увольнять работников?

— Да, пришлось принимать и жесткие решения. Но процесс формирования штата еще не закончился. Мы подбираем людей, которые могут загореться идеями, ответственно отнестись к работе. При этом основной критерий — профессионализм.

— Какую задачу вы ставите для себя, формируя штат?

— Компания, несмотря на кажущуюся легкость, которая связана с понятием отдыха и развлечений, должна быть хорошо слажена изнутри. Ничего лишнего, любое действие должно быть эффективно. Мы не можем позволить себе напрасно тратить время и деньги — ни в закупках, ни в распределении функций. Я называю это поджарой компанией. Как волк, которого кормят ноги.

— Вас коснулась проблема нехватки квалифицированных кадров?

— В полной мере. Мы ищем сотрудников по всей Ярославской области. Для тех, в ком заинтересованы, мы готовы предоставить дополнительные преференции. Но и требования у нас жесткие. Профессионализм, способность к обучению, ответственность не только за свою работу, но и за весь коллектив — бизнес — это командная игра. Определенные трудности добавляет отсутствие у компании репутации добросовестного работодателя — сказываются задержки выплаты зарплаты, которые периодически случались в последние годы. Но есть люди, которых проблемы не пугают. Они зажигаются от постановки трудных задач. А при наличии хороших перспектив уверен, что в конце концов мы сформируем штат профессиональных сотрудников.

— Вы сказали — компания должна быть поджарой. Значит ли это, что увеличится нагрузка на каждого работника?

— Мы ставим другую задачу — увеличить эффективность каждого сотрудника. Для этого нужен системный подход во всем, и в том числе, в оценке работы. Мы вводим ключевые показатели эффективности (KPI) — индикаторы успеха работника и подразделений. В системе показателей легко ориентироваться не только руководителю. Сотрудники могут самостоятельно определить степень своей эффективности, увидеть реальный вклад в общее дело коллеги. Это повышает самооценку, дисциплинирует, стимулирует. Да, не каждый соглашается с новшествами, тогда мы с человеком расстаемся. Моя задача — создать команду контрибьюторов, когда каждый на своем месте вносит свой вклад в развитие проекта.

— Ваша система приносит результаты?

— О подведении итогов говорить рано — прошло всего четыре месяца.

— А вы можете проанализировать ошибки управления, которые привели «Демино» к долгам?

— Каждый может допустить ошибку, включая меня. Могу сказать о проблемах. Основная, пожалуй, — это отсутствие той самой «поджарости» компании. Когда вы говорите о спортивных соревнованиях, вы имеете в виду их статус, массовость, красоту. А организатор обязан оценивать их с точки зрения экономики. Если на выходе соревнований компания получает отрицательный финансовый результат, вне зависимости от масштаба соревнований она оказывается в убытке. И с каждым «минусом» проблема углубляется. Несколько таких мероприятий — и вопрос долгов становится понятен.

— А может ли быть положительный результат от проведения спортивных соревнований?

— Может. Но на большую прибыль рассчитывать не стоит. Например, смета на проведение этапа Кубка мира по лыжным гонкам, который состоится в «Демино» в 2015 году, уже утверждена. Это бюджетные средства Рыбинска и Ярославской области. Смета экономна, в ней просчитано все до копейки. Если мы проведем все «поджаро», будем бороться за каждый рубль в переговорах о закупках, то мы выйдем в ноль или небольшой плюс. Если позволим расслабиться на любом этапе — окажемся в минусе.

Демино

— Что для «Демино» является экономической основой — организация спортивных соревнований или сфера отдыха и развлечений?

— Стабильный доход — это сервис. Бизнес «Демино» разделен на направления: общественное питание — ресторан «Пристань» и кафе «Чемпион», проживание — гостиница и коттеджный поселок, прокат — спорт-инвентарь и спортплощадки. Здесь мы развиваем маржинальный подход. Каждая услуга, которую мы произвели, должна приносить положительный финансовый результат. Если мы тщательно не следим за расходами, мы получим убыток. Значит, у нас велик штат персонала, невыверенные закупки или демпинговые цены. Сейчас мы налаживаем учет всех расходов в привязке к конкретной услуге. В маржинальной системе учета можно увидеть не общий объем проблем, а ошибку каждого сотрудника. Тогда либо человек учится на этих ошибках, и мы видим динамику, либо его надо увольнять. И тут рука не дрогнет. А соревнования — это коммерческий риск, который зависит от статуса, количества спортсменов, величины стартовых взносов, наличия или отсутствия спонсоров. Но мы ставим задачу организации спортивных и культурных мероприятий, потому что помимо рисков, это серьезная имиджевая реклама компании.

— Сегодня конкуренция в сфере отдыха высокая. Чем «Демино» привлекает клиентов?

— Мы оптимизируем цены на наши услуги — не демпингуем, а снижаем затраты. Но в первую очередь стараемся привлечь посетителей качеством услуг и широким ассортиментом. Помимо работы с персоналом, мы намерены восстанавливать инфраструктуру центра. Начали с ресторана «Пристань» — визитной карточки «Демино». Впервые за много лет здесь поменяли меню, сменили практически весь персонал — от управляющего и шеф-повара до работников кухни. Качество блюд вернулось на высокий уровень того времени, когда ресторан только был открыт. Здесь каждую неделю проводятся торжественные мероприятия, тематические вечеринки. Следующий шаг — модернизация коттеджного поселка. Это косметические ремонты, установка кондиционеров, благоустройство.

— За счет каких средств проводите модернизацию?

— В условиях убыточности разговор об инвестициях всегда сложный. У нас нет финансовых запасов, но есть дружественный банк, с которым мы сегодня прорабатываем возможность финансирования конкретных работ. Это «Транскапиталбанк».

— Сферу развлечений развивать планируете?

— Да, но здесь больше внимания должно уделяться мелочам, из которых складывается впечатление посетителей о нашем центре. Например, каток в «Демино» — лучший в Рыбинске. Но прокат коньков расположен в некотором отдалении от него. Мы намерены к будущему сезону организовать прокат и теплую раздевалку рядом с катком. Такие мелкие удобства создают общее благоприятное впечатление, демонстрируют наличие здравой мысли — она сегодня есть, но ее явно не хватает. Над этим и работаем.

— Существуют ли стратегические планы?

— Да. Например, организовать в «Демино» горнолыжный спуск. Об этом пока мечтаем, хотя топологическая и техническая проработки уже есть. А вот биатлонное стрельбище — вполне конкретный проект. В 2015 году оно планируется за счет федеральной программы.

— Насколько могут помешать планам действия судебных приставов по аресту имущества?

— Конечно, мы понимаем, что претензии кредиторов обоснованы, а действия приставов объективны. Но это ощутимый удар, ежедневный стресс для всего коллектива. Продажа имущества, в котором «Демино» заинтересовано, для нас неприемлема. Сегодня мы ведем переговоры с кредиторами о реструктуризации долгов, надеюсь, в течение нескольких месяцев примем решение, которое устроит все заинтересованные стороны.

— Каковы источники для возврата долговых обязательств?

— Тактика проста: «Демино» должно покрывать свои текущие расходы. Сегодня это уже получается. Естественно, заработанных средств недостаточно для быстрого расчета с кредиторами. Речь идет о реструктуризации долгов на несколько лет.

— Сказался ли на бизнесе центра арест главы Рыбинска Юрия Ласточкина?

— Конечно, если руководитель города так бережно относился к лыжному спорту и к центру «Демино», он задавал тон для всех тех, от кого зависит принятие решений. Мне кажется, существовала некая моральная защита, считалось, что «Демино» — это не рыбинский проект, это проект Ярославской области с федеральным значением. В конце концов, помощь власти — это не деньги, а в первую очередь публичное отношение. Этого уже достаточно, чтобы предприятие чувствовало себя уверенно. Сегодня мы в некоторой степени потеряли эту защиту, остались с учредителями наедине с проблемами, которые копились несколько лет.

— Вам не кажется, что на вас оказывают давление с конкретной целью — закрыть объект?

— Нет, думаю, поводы для давления объективные. И я не могу сказать, что от «Демино» отвернулись. Этап Кубка мира — это совместный проект администрации Рыбинска, правительства Ярославской области, самого «Демино», Российской и Международной федераций лыжного спорта. В июне решение о проведении деминского этапа было принято окончательно, а на днях нас посетила комиссия FIS, которая дала рекомендации о подготовке центра к соревнованиям.

— А перерыв в проведении этапа связан не с репутационными потерями?

— Нет, конечно. Новые олимпийские объекты требуют проверки, это общемировая практика, когда накануне Олимпиады там тренируются спортсмены и проводятся соревнования. Возврат деминского этапа Кубка мира в Рыбинск был прогнозируемым. Лыжная трасса к соревнованиям, которые состоятся в январе 2015 года, готова. Рекомендации FIS связаны с изменениями в требованиях, которые были приняты недавно. Например, нам нужно организовать крытую зону отдыха для участников соревнований, обеспечить запас снега и соли. Не изменились требования к организации телевизионной трансляции, но тут уж мы сами хотим перемен. Для более зрелищного освещения мероприятия мы привлекли лучшего в мире режиссера по показу на телевидении соревнований по лыжным гонкам финна Тапани Парма, который работал в Сочи на Олимпиаде. И теперь всю красоту лыжных гонок увидят не только 25–30 тысяч гостей «Демино», но и миллионы телезрителей во всем мире.

— Имиджевый проект?

— Имидж, который идет в ногу с экономикой. Причем, не только для «Демино», но и для Рыбинска.

— Ну, и последний вопрос: как вы оцениваете сегодняшний день в «Демино»?

— Вот именно сейчас, пока мы с вами разговариваем, в «Демино» тренируются спортсмены разных спортивных школ. В ресторане «Пристань» проходит свадьба, а накануне в ротонде была регистрация брака. В коттеджах отдыхают гости из Москвы и Ярославля. Полным ходом идет подготовка к веломарафону, который состоится 24 августа. Все нормально. Все как и должно быть в центре спорта и отдыха в жаркий летний день.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

просмотров: 1 655



ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ
Ваш комментарий будет первым!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Войти с помощью: 


+ 7 = четырнадать

Описание картинки