Бизнес: битва полов

Столетие назад женщины получили право работать наравне с мужчинами, затем слабый пол постепенно стали допускать до руководящих должностей, во времена становления предпринимательства в России редкие дамы решились на открытие своего дела и даже преуспели. В веке 21-м женщина в бизнесе явление почти такое же частое, как и мужчина. Но есть ли в этой сфере гендерные стереотипы? Делится ли бизнес по половому признаку? Сегодня в рубрике «Свое дело» две точки зрения: мужская и женская.

Дмитрий Сидельников: Через два поколения гендерные различия не будут иметь никакого значения

Дмитрий Сидельников – генеральный директор компании «Мастер Графикс», организатор проекта «Бизнес-Перекресток». В бизнесе 25 лет.

— Я считаю, что половая принадлежность в бизнесе не играет никакой роли. Если говорить о выборе дела для себя, то его нужно выбирать по тому, что тебе подходит. У нас в обществе стойкие стереотипы: строительный бизнес — для мужчин, сфера красоты — только для женщин. И при этом и там, и там есть свои исключения.
Я считаю такое разделение неправильным и всегда выбираю дело, исходя из предпосылок и ресурсов. Если они говорят, что нужно открыть кафе, то я открою кафе, если производство теплиц, то займусь этим. Были бы предпосылки открыть салон красоты, я бы и его открыл.

Лишен стереотипов генеральный директор компании «Мастер Графикс» и в вопросе присутствия в бизнесе женщин-руководителей. Дмитрий Сидельников уверен, что представительницы прекрасного пола ни в чем не уступают сильному, хоть и осознает, что его позиция в вопросе вряд ли найдет отклик и поддержку со стороны коллег-мужчин, а даже если так произойдет, то мало кто будет способен в этом признаться:

— Я, будучи рекламщиком, половину рыбинских предпринимателей знаю лично. И видел огромное количество талантливых женщин-руководителей и не меньшее количество мужчин, которым не то что бизнесом, машиной нельзя доверить рулить. Настолько они ненадежные люди. Я понимаю, что сейчас в меня полетят кирпичи со стороны коллег-мужчин, посыплются фразы из серии «они же истерички» и про «бабу на корабле», ну хочется им так думать, их право.

Конечно же, женщины и мужчины устроены по-разному. И то, чего я бы никогда не смог простить мужчине, легко на это закрою глаза, если речь идет о женщине. Например, слезы, повышенная эмоциональность — все должно приниматься в расчет. Но это не делает женщину плохим руководителем.

Дмитрий Сидельников отмечает, что и среди мужчин эмоциональные личности встречаются, которые «конечно, не плачут, но в истериках бьются». И опять же это лишь особенность личности, а никак не признак хорошего или плохого руководителя.

— На самом деле я бы еще посчитал, кого больше хороших руководителей, мужчин или женщин. Конечно, кажется, что мужчин больше. Но тут нужно понимать, что естественный отбор, особенно в 90-е, оставил нам в наследство больше руководителей-мужчин. Но эта ситуация быстро меняется, и не в пользу последних. Большого перевеса в пользу мужчин не будет — не получится, что женщина будет одна, а их восемь. Примерное соотношение будет два к трем, например. Объяснение этому очень простое — мужчины привыкли свысока смотреть на эту конкуренцию и перестали стараться. А женщины как раз пытаются добиться результатов и выбить себе место под солнцем.

Дмитрий отмечает, что у представителей каждого из полов, есть свои особенности, которыми можно пользоваться, добиваясь успеха в выбранном деле. Например, женская привлекательность или мужская физическая сила. Но и в этом вопросе не все так однозначно:

— Я видел примеры, когда мужчины точно так же действуют, когда дело касается женщин. Мужчина при параде приходит к женщине и хорошо политый духами, улыбается и наманикюренной ручкой что-то подписывает. Производит впечатление, пытается понравиться. Была в Рыбинске и строительная компания, владелица и руководитель которой настолько сильная, можно сказать, крутая женщина, что у нее на оперативках мужики сидели «по стойке смирно».

Возможно, я тоже где-то необъективен, но я всегда оцениваю поставщиков, партнеров по бизнесу, клиентов по конкретным словам, делам и периоду работы, а не по гендерной принадлежности. Репутация, конечно, еще есть, но у нас вообще не принято брать ее в расчет, хотя есть некоторое количество людей в Рыбинске, у которых неплохая репутация и с ними сотрудничать можно спокойно. Но это единицы. Меньше, чем пальцев на руках.

Говоря о будущем женщин в российском бизнесе, Дмитрий приводит пример западных стран, где война мужчинами проиграна. Там для женщин пока закрыты лишь высшие государственные посты, но и здесь есть исключения, показывающие, что в ближайшее время ситуация может поменяться.

— Это последние рубежи, и они будут отданы. Еще два поколения и гендерные различия не будут иметь никакого значения, — уверен Дмитрий Сидельников. — Мужчины проиграют, ну и сами дураки.
Мне приходилось работать под руководством женщин, поэтому я могу сказать, что очень многие женщины круче мужиков. Не могу сказать, как им это дается, но догадываюсь, что им гораздо сложнее, чем мужчинам. Одни только утренние сборы чего стоят. А ведь семью и детей из этого «уравнения» тоже никто не выкидывает. И при всем при этом они еще могут эффективно работать — и один только этот факт у меня вызывает уважение.

Марина Степанова: Легко могу представить себя домохозяйкой… дня на два

Марина Степанова – создатель и руководитель «Фермерского хозяйства Марины Степановой», депутат Муниципального Совета Рыбинска. Предпринимательский опыт 17 лет.

17 лет назад она и подумать не могла, что свяжет свою жизнь с фермерством. Но обстоятельства сложились так, что женщина, имеющая два высших образования, организовала первый в регионе лицензированный убойный цех, а затем занялась разведением скота.

Сейчас мало кто в Рыбинске не знает о Фермерском хозяйстве Марины Степановой. А она, как и наметила себе тогда, ходит по своим коровникам в туфлях и руководит коллективом в сотню человек. Несмотря на то, что дело это семейное, можно точно сказать, что у бизнеса Марины Степановой женское лицо.

— Это женское лицо появилось больше с появлением магазинов, они стали представительством нашего предприятия, — объясняет собеседница. — На самом же деле долгие годы эта женщина была здесь, в резиновых сапогах, по уши в … собственном становлении. В свое время сама чистила навоз, и ничего зазорного в этом не вижу. Наоборот, это раздражало, бесило и подстегивало. Я мечтала, что буду ходить на шпильках по своему коровнику. Так и произошло.

На вопрос о том, стоит ли делить бизнес на мужской и женский, Марина Степанова отвечает отрицательно:

— Бизнес — это нечто обезличенное, которое идет к своей цели. Идет жестко. Из серии — или пан, или пропал. И не важно, мужчина ты или женщина. Если и стоит делить бизнес, то на свой — тот, что тебе подходит, и чужой. Я не могу делить дело на мужское и женское. Мне пришлось где-то быть слишком сильной, жесткой. Во мне какое-то время было больше мужского, сейчас же есть минуты, когда я могу вспомнить, что я женщина, что я мама, что я просто жена.
О том, что ты женщина стоит помнить, хотя бы после пяти, когда ты возвращаешься домой в родные стены. Переступая порог, нужно выключить из головы бизнес, работу, и включить понятия женщина, мать, жена. Это не совсем легко, по крайней мере, мне, — улыбается Марина. — И «пять часов» в моем случае — понятие условное. Мой рабочий день не прекращается в фиксированное время.

Марина Степанова признается, что вести дела ей проще с представителями сильного пола.

— С мужчинами проще. Они более предсказуемы в бизнесе, знают к чему идут. Большинство женщин иногда сами не знают, чего хотят, чего требуют от завтрашнего дня. Они очень эмоциональные, импульсивные или излишне нежные и трогательные. Я сама была такой, но жизнь научила меня контролировать свои эмоции.

Перфекционист по натуре, справедливый руководитель, требовательная к себе и близким — так описывает себя Марина Степанова. Она не хотела бы, чтобы в будущем ее дочь пошла по ее стопам, да и сыну не пожелала бы заниматься бизнесом, но молодой человек уже работает вместе с ней и очень стремится создать свое дело.

На вопрос, а смогла бы она отойти от дел и сменить бизнес на размеренную жизнь, говорит, что сделает это легко, и тут же, улыбнувшись, продолжает:

— Дня на два. Этого времени мне вполне хватит, чтобы выспаться, сходить в театр, просто, завернувшись в плед, посидеть у телевизора.

А вы согласны с мнением наших собеседников? Готовы подискутировать на эту или другие темы, связанные с развитием бизнеса? Тогда ждем вас на семинарах проекта «Бизнес-Перекресток». О программе и подробностях встреч можно узнать в группе проекта в социальных сетях: https://vk.com/crossway_ryb