У руля молодежной политики Рыбинска: интервью с Михаилом Погореловым

Нашим сегодняшним собеседником стал заместитель главы Рыбинска по молодежной политике и туризму Михаил Погорелов, который месяц назад возглавил новое подразделение администрации. От специалиста с большим опытом работы ожидают весомых результатов, ему предстоит продумать и предложить решения, которые переломят тенденцию отъезда молодежи из города. 

О том, как Михаил планирует построить свою работу, он рассказал нам в эксклюзивном интервью 

— Расскажите о себе: где вы учились, где работали до прихода в администрацию Рыбинска? 

— Я уроженец Тамбовской области, родился в городе Мичуринске, где жил и учился. После окончания института с отличием, получив диплом, я переехал в Москву. Там поступил в аспирантуру, которую закончил, получив ученую степень кандидата наук. После этого недолгое время я преподавал в университете, именно с этого времени началось мое погружение в молодежную политику.  

— Вы пришли к нам из федерального агентства по делам молодежи. Что входило в ваши обязанности? 

— С 26 лет моя жизнь неразрывно связана с молодежной повесткой. Первым глубоким погружением в эту тематику стала работа на базе молодежного центра «Созвездие». Эта организация была создана по решению правительства Москвы для курирования и поддержки молодежи. Следующим этапом моей профессиональной деятельности стал приход в Федеральное агентство по делам молодежи, где я работал последние 2,5 года до приезда в Рыбинск.  

Моя деятельность была связана с финансовым блоком, но спецификой агентства всегда была универсальность сотрудников. Штат отличался компактностью, и каждый работник знал всю специфику работы. Такой подход поддерживали как прежний руководитель Александр Бугаев, так и нынешний Ксения Разуваева. 

Агентство по делам молодежи можно сравнить с головным компьютером по вопросам, касающимся всех регионов страны, в его работу также входит реализация крупных федеральных проектов и организация событий общероссийского масштаба. 

— Когда вы получили предложение занять должность заместителя по молодежной политике, сразу приняли положительное решение? 

— После знакомства с Дмитрием Рудаковым, который предложил мне стать замом по молодежной политике и туризму, я принял решение быстро. Дмитрий Станиславович очень правильно уловил федеральную повестку, сейчас молодежная политика все чаще становится объектом внимания на местах, на уровне регионов и муниципалитетов. Для этого все чаще выделяются отдельные люди.  

В администрации Рыбинска до начала учебного года будет создана новая структура. Хоть она и будет состоять из шести человек, но именно они в корне должны будут переломить ситуацию с проблемами оттока молодежи из города. 

Очень тщательно подбираю сейчас кадры. Это обязательно будут рыбинцы, мне важно найти таких людей, которые были бы креативны и в то же время понимали особенности работы в бюджетной сфере.  

В управлении по молодежной политике будет два отдела: по работе с молодежью и по работе с вузами и другими профессиональными учебными заведениями, в них будет по два человека. Особняком будет стоять отдел по туризму, его численность также составит две единицы. В наше ведение попадают молодежный центр «Максимум», «ТИЦ» и лагерь «Содружество». 

— Вы не так давно работаете в администрации города, но уже, наверное, можете рассказать о первых впечатлениях? 

— От Рыбинска на самом деле очень хорошее впечатление. Круг обязанностей продолжает держать меня в том же ритме, в котором я работал в Москве. Как человек иногородний я все время посвящаю работе. Как правило, рабочий день заканчивается у меня около 21:00, после встреч уже за пределами рабочего кабинета.  

— Расскажите, какой круг задач перед вами поставлен? Какие из них приоритетные? 

— Глобальная стратегическая задача одна — сохранить молодежь в Рыбинске. Я вижу основные проблемы в том, что отток в более крупные города кроется в невозможности получить образование, достойную зарплату и иметь разнообразный досуг.  

Интересно, что в Рыбинске нет проблем с безработицей, но все упирается в уровень дохода, который часто хочется назвать «сухим пайком». По моему мнению, чтобы у молодежи не возникало желание уехать, сегодня заработная плата должна быть не менее 50 000 рублей.  

Второй момент: важно, чтобы город воспринимался как комфортное для проживания пространство. 

Если сравнить Рыбинск, например, с Санкт-Петербургом, то у нас также много акваторий, а вот мест, где можно культурно провести время у воды, можно сосчитать по пальцам, толком и посидеть негде. Как туристическому городу Рыбинску надо обзаводится малыми архитектурными формами. На повестке дня стоит и строительство колеса обозрения.  

С точки зрения расширения возможностей для получения образования сейчас ведутся переговоры об открытии в Рыбинске филиала педагогического вуза, скорее всего, петербургского.  

— Какие проекты из начатых в Рыбинске вы считаете удачными, чего здесь не хватает и обязательно нужно изменить? 

— Рыбинск отличается от многих других городов тем, что в нем очень много идей, творчества. Это показал формат стратегических сессий, предложенных руководителем региона Михаилом Евраевым. Горожане хотят изменений, излагают предложения, которые сейчас мы будем аккумулировать и выносить на обсуждение на уровень области, чтобы изыскивать варианты для реализации самых ярких задумок, в том числе искать на это средства.  

Как чиновник могу сказать только одно, очень часто от идей до реальных дел нужно пройти долгий путь. Но могу пояснить, что с момента начала работы я не отказал ни одному человеку, который пришел ко мне с идеей.  

Иногда для их реализации нужно совсем немного, например, недавно была облагорожена смотровая площадка на левом берегу Волги, которая находилась в заросшем состоянии. Потребовалось желание активистов и небольшая помощь, чтобы привести в порядок это место.  

— Какое подспорье дает ваш предыдущий опыт работы в настоящий момент? 

— На самом деле опыт, подобный рыбинскому, у меня есть. 4,5 года я работал в Балашихе, где занимался сходным кругом задач. Сейчас, приехав сюда, я понимаю, что велосипед изобретать не придется, и у меня есть понимание ситуации на муниципальном уровне.  

— Удастся ли удержать молодежь в Рыбинске, и что самое важное, по вашему мнению, нужно для этого сделать? 

— Очень важно, по-моему, наладить коммуникацию между дельной, активной молодежью и предпринимательским сообществом. Бизнесу нужны кадры, а молодежи — работа, но часто эти два пласта не пересекаются, а симбиоз здесь очень важен.  

Я абсолютно уверен, что любой родитель, ребенок которого стремится в крупные города, должен вместе с ним взять калькулятор и посчитать, какой будет сухой остаток после того, как заплатишь по всем счетам, проживая, например, в столице. Важно понимать, что для многих молодых людей жизнь в мегаполисе представляется в радужных красках, которые быстро облетают после столкновения с реальностью. Наша же задача — сделать так, чтобы Рыбинск с каждым годом все меньше контрастировал с крупными городами, а о результатах проделанной нами работы, думаю, можно будет судить в ближайшее время.