В департаменте образования намерены для начала проанализировать результаты работы «Флагмана» и «Импульса».
Нам сообщили, что дальнейшие решения будут принимать только после отработки полного цикла учебного года, а, возможно, и двух лет.
Мы постарались уточнить, какие результаты есть уже сейчас, что изменилось для детей, преподавателей, руководителей и, конечно, нянечек, которым в результате всех преобразований должны были поднять зарплату.
Эти вопросы мы адресовали в департамент образования Рыбинска.
Как мы помним, образовательные комплексы «Флагман» и «Импульс» были созданы на основании постановлений администрации города «О реорганизации муниципальных учреждений» от 5 сентября 2024 года и начали функционировать 17 декабря. В них вошли 10 садиков, 7 школ и 1 гимназия. Сейчас школы называются — Центрами образования, а учреждения для дошколят-Центрами развития ребёнка — детскими садами.( прим. редакции)
— Какое количество школьников и преподавателей затронули изменения?
— По истечению 3-х месяцев функционирования комплексов можно констатировать, что контингент обучающихся и педагогов сохранен полностью. В комплексе «Импульс» 3364 ребёнка, 437 работников, из которых 286 — педагоги. В Комплексе «Флагман» 2500 обучающихся, 322 работника, из которых 111 — педагоги.Всего в комплексах учится 21,65% детей города.
— Работают ли в комплексах группы продленного дня? Для ребят какого возраста они предусмотрены?
— Группы продленного дня (далее ГПД), как правило, работают для школьников 1-4 классов. Они существовали, существуют и будут существовать в каждом образовательном учреждении для новых поколений младших школьников. Что касается организации ГПД в Комплексах, то они были открыты 1 сентября 2024 года по заявлениям родителей (законных представителей) обучающихся. Создание Комплексов не предполагало вносить изменения в данное направление работы. Все открытые группы работают без изменений в установленном режиме.
В комплексе «Импульс» открыто 12 групп продлённого дня для 305 обучающихся 1-3 классов (средняя наполняемость 25,2 человек). В Центрах образования №№ 28 и 27 по 2 группы, в Центре образования № 29 −3 группы и в Центре образования «гимназии № 18» — 5 групп.
В Комплексе «Флагман» открыто 5 групп продленного дня для 135 обучающихся 1-3 классов (средняя наполняемость 27 человек). В Центрах образования №№ 3, 21, 43 — по одной группе, в Центре образования № 10 — 2 группы. Все обозначенные заявки родителей (законных представителей) полностью удовлетворены.
Нам пояснили, что в обоих Комплексах опорные школы работают в двухсменном режиме, поэтому возможно создание ГПД для учащихся второй смены, то есть в утренние часы. Для их размещения есть свободные помещения в зданиях детских садов. Министерство образования, правительство Ярославской области при появлении спроса на новые ГПД предусматривают дополнительное финансирование. (прим. редакции)
— Для комплексов закупили новое оборудование?
— По целевой региональной программе в каждый комплекс приобретены триммеры, мойщики окон, снегоуборочные машины для каждого структурного подразделения. Также закуплены 90 единиц оборудования для медиацентра и 60 единиц оборудование для развития внеурочной деятельности и дополнительного образования. Это комплексы для программ «Юные техногении» и «Техногении».
— Сколько единиц административно–управленческого персонала были ликвидированы в результате образования двух комплексов? Нашлось ли место бывшим заместителям директоров школ в образовательной системе Рыбинске?
— Изменение структуры управления — одна из задач проекта по созданию Комплексов. В каждом из шести Комплексов Ярославской области (3 — в Ярославле, 2- в Рыбинске и 1 в Переславле-Залесском) создана единая трехуровневая структура управления. В ней 1 директор, 3 заместители директора (по учебной работе, по воспитательной работе, по административно-хозяйственной работе), руководители структурных подразделений. В Рыбинске таких должностей по 8 единиц в каждом Комплексе.
Таким образом, в состав административного персонала «Флагмана» и «Импульса» входят по 12 человек. Все, работавшие ранее на должности заместителя директора специалисты, не вошедшие в состав административного персонала Комплекса, переведены на педагогические должности — учитель, воспитатель, педагог дополнительного образовании, методист (должность введена только в Комплексах).
— На сколько увеличилась зарплата нянечек после слияния? Удалось ли после ее увеличения привлечь в сады недостающий персонал?
— Штат младших воспитателей в обоих Комплексах имел и имеет вакансии: 4 единицы в «Импульсе» и 2 единицы во «Флагмане». При этом средняя заработная плата по данной должности составляет в среднем 35000 рублей. По другим должностям обслуживающего персонала (дворник, рабочий по комплексному обслуживанию зданий, уборщик) заработная плата выросла в среднем на 16-20% и составляет не менее 40 000 рублей.
Также нам пояснили, что размер заработной платы зависит от закрепленного объема работы. ( прим. редакции)
Резюмируя свой ответ, в городском департаменте образования констатировали, что переход к новой системе – процесс непростой. Здесь важно не потерять наработанную за многие годы школами и садами позитивную практику. К сожалению, демографический прогноз говорит о том, что численности детей дошкольного возраста будет снижаться. Чтобы сохранить инфраструктуру дошкольных учреждений и не повторять негативный опыт тридцатилетней давности, нужны нестандартные решения. Тогда, как мы помним, детские сады передавали непрофильным структурам.
Впереди у руководства Комплексов стоят задачи комплектования на новый учебный год дошкольников, учеников 1 классов и профильных 10 классов, государственная итоговая аттестация, выдача аттестатов. По словам чиновников от образования в Рыбинске, организационно эти процессы пройдут по-новому, но, как нас заверили, без форс-мажорных ситуаций.
Новости Рыбинска:
ВКонтакте — https://vk.com/rweek
Одноклассники — https://ok.ru/rweek
Телеграм — https://t.me/rweek
Дзен — https://dzen.ru/rweek
